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别再沉迷流量!微软、可斗鱼 - 每个人的直播平台【官方指定平台】口可乐靠什么穿越商业周期?

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  • 发布时间:2026-01-07 01:57:32
  • 点击:

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  这种事儿现在可不是个案,打开直播间更热闹,某家电品牌主播拿着测温枪对着空调吹,非说制冷速度比行业快50%,有较真的网友买回家一测,跟普通空调没啥区别。

  餐饮行业更夸张,某连锁品牌为冲销量,把冷冻肉说成当天现宰,被曝光后直接关了十几家店。

  现在做生意好像都掉进了流量陷阱,企业老板们天天研究怎么上热门、怎么搞直播带货,产品本身反而没人管了。

  上个月跟一个做饮料的朋友聊天,他说现在开会讨论的不是配方怎么优化,而是怎么把直播间在线万。

  去年有个网红奶茶品牌,靠一杯奶茶成本仅3元的话题爆火,结果被扒出用过期原料,不到半年就从估值10亿变成了破产清算。

  艾米·伯恩斯坦有句话说得挺对,价值观这东西不是锦上添花的加分项,是企业活下去的必选项。

  这种想法其实特别危险,就拿前几年的共享单车来说,那么多品牌一窝蜂烧钱抢市场,比谁的车投放得多、广告打得响,没人在乎用户体验和运营效率。

  个人价值观也一样重要,我认识两个做电商的朋友,一个总想着怎么刷单、怎么蹭热点,货不对板是常事,另一个坚持只卖正品,哪怕利润低一点。

  五年过去了,前者店铺早被平台封了,后者现在成了小有名气的口碑商家,客户复购率能到40%。

  微软这几年的转型就挺能说明问题,萨提亚·纳德拉接手后,没再盯着Windows那点老本,而是提出成长型思维,带着团队allin云计算和AI。

  现在人家智能云业务一季度营收就有309亿,Azure增速保持在三成以上,跟AWS掰手腕一点不怵。

  联合利华更有意思,把可持续发展写进价值观,从原材料采购到生产包装都要求环保。

  这说明做善事和赚钱真不矛盾,可口可乐搞的非洲补水计划也挺圈粉,给37个国家的250多万人提供安全饮用水。

  你说这跟卖可乐有啥关系?但消费者就认这个,觉得喝他家的饮料不光是解渴,还能间接做公益。

  但价值观这东西不能光喊口号,有些企业墙上贴着诚信为本,背地里却偷税漏税,老板天天讲客户至上,遇到投诉就推诿扯皮。

  有次他们为了优化一个accessibility功能,多投入了200万,就为了让视障用户也能用好产品。

  创始人的价值观尤其重要,有个做服装的老板,坚持不用血汗工厂,宁可成本高30%也要保证工人待遇。

  刚开始同行都笑他傻,现在人家成了国际大牌的供应商,那些只图便宜的小厂反而接不到订单了。

  社会层面也得使劲,监管部门该罚就得罚,去年某直播平台因为虚假宣传被罚了2000万,效果立竿见影,现在直播间的全网最低少了一大半。

  产品可以模仿,模式可以复制,但刻在骨子里的价值观,别人学不走,这才是真正的核心竞争力。

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